Anleitungen zur beruflichen Standortbestimmung aus dem Konzept der Triadischen Karriereberatung

Hier finden Sie einige Verfahren, die Triadische Karriereberater einsetzen und die Sie zum Teil allein oder mit der Unterstützung von Freunden durchführen können, um sich mit Fragen Ihrer Karrieregestaltung gezielt zu befassen. Sie werden merken, wenn Sie an Grenzen kommen und professionelle Unterstützung von Vorteil ist. Die Standortbestimmung im Karrierewandel und die Positionsbestimmung mit der Basistriade Karriere ist eher für den Einsatz in der Beratung gedacht.

Werteklärung

Dies ist kein Test, sondern eine Anleitung zur Reflexion Ihrer momentanen beruflichen Situation. Sie können erfahren, inwieweit Sie in Ihrer Arbeit Ihre Werte und Ihre Vorstellungen davon, was gutes Leben und gute Arbeit ist, verwirklichen können. Wenn Sie ihre Werte kennen, können Sie an den Ergebnissen ablesen, wieweit Sie im Einklang mit ihnen leben und arbeiten.

Karriere im Wandel

Im Lebens- und Berufsweg eines Menschen findet beständig Wandel statt. Karrierereflexion ist indiziert ist, wenn es um Wandel geht, der zum Problem wird, z.B. bei Stellenverlust, Folgen von Restrukturierung, Unzufriedenheit mit der Position, Sinnkrisen, Gesundheitliche Problemen... Dann wende ich die von Michael Giesecke entwickelte Wandeltriade an, um die Sichtweise des Klienten zu verstehen. Die Arbeit mit der Wandeltriade hilft das Erleben des Wandels fühlbar und benennbar zu machen, eigene Bewertungen bewusst zu machen und aus der momentanen Perspektive Optionen für die Zukunft zu entwickeln.

Mehr lesen zur Wandeltriade: Michael Giesecke: Die Entdeckung der Kommunikativen Welt –Studien zu einer kulturvergleichenden Mediengeschichte Frankfurt/M 2007

Positionsbestimmung mit der Basistriade von Karriere

© Basistriade von Karriere –K. Rappe-Giesecke 2008

In der Beratungspraxis kann man das Triadische Modell zur systematischen Erhebung des Ist- Zustandes der Karriere nutzen, zur Ordnung der Themen, zur Präzisierung der Fragestellung und zur Analyse der Prämierungen, vergleichbar einem anamnestischen Interview. Die folgende Übung aus dem Buch „Triadische Karriereberatung" ist eine Kombination von strukturiertem Interview und Aufstellungsarbeit und bewirkt gleichzeitig eine Komplexitätsinduktion und –reduktion und Komplexitätserhalt.

Material: Ein etwa zehn Meter langes Seil, Stifte, runde Metaplankarten, beschriftet mit den drei Dimensionen, und eckige Karten zum Mitschreiben der Antworten. Man kann auch ein Tonband mitlaufen lassen, das sich der Klient zu Hause anhört.

Vorgehen:

Datenerhebung: Es werden drei Schlaufen gelegt. Der Klient stellt sich in eine Schlaufe (z.B. mit der Karte „Laufbahn") hinein und beantwortet die Frage: Welche Themen sind hier im Moment für mich wichtig? Der Berater schreibt Stichworte auf Karten mit und legt sie in die Schlaufen. Dasselbe wird für die zweite und dritte Schlaufe wiederholt.

Sichtung der Daten: Klient und Berater stellen sich außerhalb der Schlaufen, der Klient beschreibt, was ihm auffällt, der Berater ergänzt die Beobachtungen. Eventuell werden die Karten auch ergänzt oder umsortiert.

Prämierungsanalyse: Welche Dimensionen hat im Moment welche Bedeutung für meine Karriere? Der Klient wird aufgefordert, die Bedeutung der Bereiche durch die Größe der Schlaufen zu symbolisieren. Zusätzlich soll er hinterfragen, welche Prämierung auf Kosten von welcher Dimension geht.

Erhebung emotionaler Daten und Bewertungen: Der Klient stellt sich nacheinander in jede Schlaufe, die nun verschieden groß sind. Der Berater fragt: Wie fühlt es sich in dieser Schlaufe an? Verspüren Sie einen Impuls? Was wird klar?

Der Klient dissoziiert sich wieder und stellt sich außerhalb der Schlaufen. Jetzt geht es um die Bewertungen der Situation, mögliche Konsequenzen und Handlungsoptionen
Fragen des Beraters:
Wie bewerten Sie Ihre Situation?
Hat sich durch die Übung Ihre Fragestellung oder Problembeschreibung verändert, Ihre bisherige bestätigt oder präzisiert?
Ergeben sich aus dieser Analyse des Ist-Standes schon eine oder mehrere Optionen für die weitere Karriere?
Falls man die Übung nach der Erhebung der Karriereanker (nach Edgar Schein) macht: Wie passen die Anker und diese Ergebnisse zusammen?

Ergebnissicherung: Foto der Triade und Mitschrift der Ergebnisse

Beispiel einer Positionsbestimmung mit der Basistriade

Rückmeldungen von Kunden zu dieser Art der Standortbestimmung sind: „Man bekommt eine Landkarte", „man kriegt eine Ordnungsstruktur", „das gemeinsame Thema der drei Dimensionen wird deutlich", „die Interdependenzen werden klar", „die Übung bietet einen guten Rahmen zur Eingrenzung der Themen, „es ist lebendig und energiebringend", „man kann etwas tun und reflektieren" oder „ich empfand Freude als ich einen Bereich vergrößern konnte."

Die Übung führt nicht nur zu einer Klärung, an welcher Stelle der Karriere sich der Klient befindet (Anamnese), die Gewichtungen der Schlaufen zeigen Berater und Klienten auch, wo Stärken, Schwächen und störende Disbalancen (Diagnose) liegen. Je nach dem Ergebnis entscheidet sich der Berater für die Weiterarbeit in einem der drei Programme: Werteklärung, Karriere- und Biographieanalyse oder Profilentwicklung.

Talente

Talent zu etwas haben wir oder wir haben es nicht. Kein Training und keine Schulung kann Kompetenzen oder Fertigkeit vermitteln, die wir mit der gleichen Leichtigkeit und Selbstverständlichkeit anwenden können wie wir unsere Talente gebrauchen können. Den meisten Menschen sind Ihre Talente nicht bewusst, sie erscheinen ihnen als selbstverständlich. Die Erarbeitung eines eigenen Profils beginne ich immer mit der Talentübung, erworbene Erfahrungen, Kompetenzen und Wissen folgen später.

Wenn Sie wissen wollen, welche Talente Sie haben, beantworten Sie diese Fragen.

Wenn Sie mehr über Talente und Beispiele aus der Beratungspraxis für die Arbeit mit Talenten lesen möchten, dann öffnen Sie dieses Dokument

Der ideale Arbeitsplatz

Dieser Übung liegt die Erfahrung zugrunde, dass man nicht nur sich selbst, seine Kompetenzen und Talente kennen sollte, sondern auch die Arbeitsumgebung, in der man am produktivsten und am zufriedensten arbeiten kann. Sie können Ihre Kompetenzen und Talente, ihr Wissen und ihre Erfahrungen am besten in einer Arbeitsumgebung entfalten, die zu Ihnen passt. Wenn Sie lieber in einem Unternehmen oder einer Organisation arbeiten und Selbständigkeit für Sie nicht infrage kommt, hilft Ihnen diese Übung Ihr ‚Ideales Unternehmen’ und Ihren ‚Idealen Arbeitsplatz’ darin zu beschreiben. Das Ergebnis ist eine gute Vorbereitung für Bewerbungen und für die Beurteilung von Stellen.

Profilentwicklung für BeraterInnen und TrainerInnen

Selbständigen BeraterInnen und Trainerinnen, die in den Markt kommen wollen oder solchen, die ihr Angebotsportfolio verändern wollen, biete ich diese Übung an.